Разработка Политик и Процедур по управлению персоналом
Политики и Процедуры являются организационными документами, регламентирующими деятельность компании в определенной области. В нашем случае в области управления персоналом. Разработанные и сформулированные политики являются необходимым атрибутом системы управления персоналом. Пока некоторая политика не сформулирована и не описана, она не является политикой.
- Разработка общей Кадровой политики
- Разработка Политики "Подбора и адаптации персонала"
- Разработка Процедуры "Описания должностей" или " Составления должностных инструкций"
- Разработка Процедуры "Ранжирования должностей"
- Разработка Процедуры "Оценки работы персонала"
- Разработка Политики "Мотивации и компенсации"
- Разработка Политики "Развития и карьеры персонала"
Мы также помогаем разрабатывать привычные для нашей управленческой культуры регламентирующие документы: Положения о подразделениях, Должностные инструкции, Схемы организационных структур.
Проект по разработке
Должностных инструкций и Положений о подразделениях:
Основные этапы проекта:
- Определить перечень должностей в компании согласно организационной структуры.
- Составить должностные инструкции для всех (или типовых должностей).
- Согласовать должностные инструкции в рабочих группах.
- Разработать Положение о подразделении компании.
- Обсудить и согласовать итоговый документ в рабочих группах и с высшим менеджментов компании.
Документы, которые мы получим в результате:
- Положения о подразделениях (с перечнем функций, целей, показателей эффективности);
- Должностные инструкции для руководящих должностей или для всех типовых позиций в компании.
Инструкция для создания документа:
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ
|
ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ
|
-
Указывается название департамента (отдела) в компании.
|
|
ПОЗИЦИЯ(ДОЛЖНОСТЬ)
|
-
Название должность сотрудника в компании.
|
|
НАЗНАЧЕНИЕ НА ДОЛЖНОСТЬ
|
- Кем принимается решения по назначении кандидата на эту должность.
|
|
СНЯТИЕ С ДОЛЖНОСТИ
|
- Кто принимает решение о снятии сотрудника с занимаемой должности.
|
|
РУКОВОДИТЕЛЬ
|
- Кому подчиняется сотрудник, занимаемый эту должность.
|
|
ПОДЧИНЕНЫЕ
|
- Кто подчиняется сотруднику, занимаемому эту должность.
|
|
МИССИЯ
|
- Смысл существования должности для компании.
|
|
ЦЕЛЬ
|
- Желаемый результат деятельности сотрудника на этой должности.
|
ЗАДАЧИ
|
- Способы, действия, при помощи которых сотрудник может добиваться цели.
|
ОБЩИЕ ФУНКЦИИ
|
- Формулировка функций в самой широкой форме, в обобщенном виде.
|
|
ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ
Регулярные, поддерживающие
|
- Рутинные, стандартные, регулярно повторяющиеся.
|
|
ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ
Проектные, креативные
|
- Творческие, нестандартные функции, в процессе их выполнения создается некоторый новый продукт (документ, процедура, услуга и т.д.).
|
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ФУНКЦИИ
|
- Функции, необходимость в которых возникает периодически.
|
| ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ |
- Показатели, по которым оценивается работа сотрудника
|
|
ПЕРСОНАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
|
- Перечень причин, из-за которых сотрудник может быть лишен материального вознаграждения (премии), или снят с должности (переведен на другую должность или уволен).
|
|
ПОЛНОМОЧИЯ
|
- Объем власти, которым обладает сотрудник в компании.
|
Воспользуйтесь услугами опытного консультанта по управлению персоналом. |
