Управление персоналом >> Разработка организационных документов
Политики, процедуры, положения о подразделениях

Разработка Политик и Процедур по управлению персоналом

Политики и Процедуры являются организационными документами, регламентирующими деятельность компании в определенной области. В нашем случае в области управления персоналом. Разработанные и сформулированные политики являются необходимым атрибутом системы управления персоналом. Пока некоторая политика не сформулирована и не описана, она не является политикой.

  • Разработка общей Кадровой политики
  • Разработка Политики "Подбора  и адаптации персонала"
  • Разработка Процедуры "Описания должностей" или " Составления должностных инструкций"
  • Разработка Процедуры "Ранжирования должностей"
  • Разработка Процедуры "Оценки работы персонала"
  • Разработка Политики "Мотивации и компенсации"
  • Разработка Политики "Развития и карьеры персонала"

 

Мы также помогаем разрабатывать привычные для нашей управленческой культуры регламентирующие документы: Положения о подразделениях, Должностные инструкции, Схемы организационных структур.

 

Проект по разработке

Должностных инструкций и Положений о подразделениях:

Основные этапы проекта:

  • Определить перечень должностей в компании согласно организационной структуры.
  • Составить должностные инструкции для всех (или  типовых должностей).
  • Согласовать должностные инструкции в рабочих группах.
  • Разработать Положение  о подразделении компании.
  • Обсудить и согласовать итоговый документ в рабочих группах и с высшим менеджментов компании.

Документы, которые мы получим в результате:

  • Положения о подразделениях (с перечнем функций, целей, показателей эффективности);
  • Должностные инструкции для руководящих должностей или   для всех типовых позиций в компании.

Инструкция для создания  документа:

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ

 

  •   Указывается  название департамента (отдела) в компании.

ПОЗИЦИЯ(ДОЛЖНОСТЬ)

 

  • Название должность сотрудника в компании.

НАЗНАЧЕНИЕ НА ДОЛЖНОСТЬ

  • Кем принимается решения по назначении кандидата на эту должность.

СНЯТИЕ С ДОЛЖНОСТИ

  • Кто принимает решение о снятии сотрудника с занимаемой должности.

РУКОВОДИТЕЛЬ

 

  • Кому подчиняется сотрудник, занимаемый  эту должность.

ПОДЧИНЕНЫЕ

 

  • Кто подчиняется сотруднику, занимаемому эту должность.

МИССИЯ

 

  • Смысл существования должности для компании.

ЦЕЛЬ

  • Желаемый результат деятельности сотрудника на этой должности.

 

ЗАДАЧИ

  • Способы, действия, при помощи которых сотрудник может добиваться цели.

 

ОБЩИЕ ФУНКЦИИ

  • Формулировка функций в самой широкой форме, в обобщенном виде.

 

ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ

Регулярные, поддерживающие

  • Рутинные, стандартные, регулярно повторяющиеся. 
ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ

Проектные, креативные

  • Творческие, нестандартные функции, в процессе их выполнения создается некоторый  новый продукт (документ, процедура, услуга и т.д.).

 

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ФУНКЦИИ

 

  • Функции, необходимость в которых возникает периодически. 
ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ
  • Показатели, по которым оценивается работа сотрудника 

ПЕРСОНАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

  • Перечень причин, из-за которых сотрудник может быть лишен материального вознаграждения (премии),  или снят с должности (переведен на другую должность или уволен).

 

ПОЛНОМОЧИЯ

  • Объем власти, которым обладает сотрудник в компании.

 

Воспользуйтесь услугами опытного консультанта по управлению персоналом.

Телефоны: (097) 414-27-97, E-mail: orglab@orglab.kiev.ua
Copyright ©2012 orGLAB inc.