Организационное развитие
Цели, методы, инструменты организационного развития

6119 Я занимаюсь организационным развитием более 20 лет.

Помогаю собственникам и руководителям сделать их компании более эффективными и
производительными.

Организационное развитие включает огромное количество методов и направлений. Я помогаю выбрать наиболее оптимальный метод развития организации. Тот, который будет работать в конкретных условиях и с конкретными людьми.

 

Организационное развитие представляет собой мультидисциплинарный предмет на стыке организационной и социальной психологии, менеджмента, социологии организаций. В эпоху глобальных социально-экономических преобразований требования к адаптивности организаций постоянно возрастают.  

Организационное развитие позволяет исследовать и  оценить организационную среду, спланировать и провести организационные изменения, внедрить механизмы постоянного организационного совершенствования и обновления. 
К настоящему моменту Организационное развитие как предметная область накопила достаточный концептуальный и инструментальный багаж, который позволяет ей  проводить эффективные организационные преобразования. Фундаментом организационного развития является преимущественное использование «мягких» данных (мнений, установок, предпочтений). 

Организационное развитие предусматривает запланированные вмешательства, направленные на помощь организациям, в целях более полного использования межличностных ресурсов. Целями ОР могут быть ослабление конфликтов, развитие методов совместного управления, улучшение процедуры подготовки и принятия решений. Лидеры организаций получают возможность понять, облегчить, стимулировать «человеческие» аспекты организационных изменений.

Ядро ОР составляет опора на обучение, основанное на собственном совместном опыте. Исследовательский подход предусматривает сбор данных от индивидуумов и групп, возвращение этих данных членам групп через обратную связь и совместное планирование действий на основе обратной связи. Целью ОР преодоление противоречий внутри организации с использованием таких методов как диагностика ситуации, консультации, стратегическое управление, решение межгрупповых проблем, конфронтационные встречи и переговоры о пересмотре базовых договоренностей.

Для отечественных компаний ключевой проблемой в организационном развитии является переход в регулярному менеджменту. Просмотрите ролик о том, каким образом можно осуществить переход к регулярному менеджменту.

Телефоны: (097) 414-27-97, E-mail: orglab@orglab.kiev.ua
Copyright ©2012 orGLAB inc.